產(chǎn)品管理在工業(yè)企業(yè)管理中是一項(xiàng)重要的工作,因?yàn)樵诂F(xiàn)有傳力接頭產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)條件下，產(chǎn)品費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比重，一般為60%—70%;隨著勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，這個(gè)比重有進(jìn)一步增加的趨勢(shì)。

 因此，經(jīng)濟(jì)地采購(gòu)、合理地保管和使用，不斷減少原材料的消耗是降低傳力接頭產(chǎn)品、伸縮器管道產(chǎn)品生產(chǎn)成本的主要途徑。為了使原材料的使用消耗量、采購(gòu)供應(yīng)量和倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存量既經(jīng)濟(jì)合理，又能滿(mǎn)足傳力接頭產(chǎn)品生產(chǎn)的需要，必須對(duì)原材料實(shí)行定額管理。所謂定額，就是在一定的組織技術(shù)條件下，對(duì)人員、財(cái)力物力、能源的消耗、利用、裝備或占用所規(guī)定的應(yīng)達(dá)到數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

 原傳力接頭產(chǎn)品定額包括消耗定額、供應(yīng)定額和儲(chǔ)備定額三種。原傳力接頭產(chǎn)品的定額管理，就是對(duì)以上三種定額的制定、執(zhí)行和修改等環(huán)節(jié)的組織工作。